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集团公司冯国明董事长赴市城建发展集团调研指导工作

    11月8日上午,集团公司党委书记、董事长冯国明,党委委员、办公室欧阳青一行莅临市城建发展集团调研工作开展情况,市城建发展集团班子成员、各部室、所属全资子公司负责人参加了调研会。

   市城建发展集团简要汇报了传达学习集团公司“奋战六十天,实现新突破”动员会议精神,并围绕着“今年怎么样”、“明年怎么干”和“今后怎么打算”三个方面就市城建发展集团的工作情况、遇到的问题和今后的工作计划、举措进行了汇报。

    冯国明董事长充分肯定了市城建发展集团的工作成绩。他强调城建发展公司更名为城建发展集团后,以更宽的视野,更长远的眼光,谋篇布局,苦干、实干、科学干,在市场竞争的狭缝中求生存、求份额,有决心,有毅力。城建发展集团走到今天,特别是今年如果能完成1.3亿的利润总额,24亿的营业收入指标是不容易的,是干出来的,应该予以肯定。

    他指出,2018年集团公司要围绕“三个做”,打好“六场硬仗”,市城建发展集团要有所作为。一、大投资。未来三年,PPP项目对外投资每年不得低于100亿,市城建发展集团要占主导。3-4年建设期的利润和财务成本怎么处理,要主动和集团公司对接。领导班子要有一任任接着干,一张蓝图绘到底的的意识,对这个目标进行反复论证;二、大建设。市城建发展集团明年的建设工作压力很大,要继续抓好快速路和综合管廊工程建设;三、大改革。要考虑深化改革,创新体制机制,进行资本创新;四、大安全。理解、贯彻大安全理念,抓好建设、物业消防等安全管理;五、大加强。要加强干部队伍建设。做好素质提升工程,真正做到9个必须;树立规矩意识。这次审计发现的问题整改要提高标准,举一反三;提振精气神,三铁三常态三奋斗在实际中不断提倡。六、大目标。市城投系统主要有三个目标:1、翻一翻,提前2年完成;2、到2020年,初步建成五个城投;3、做强做优做大3年计划。市城建发展集团要也要考虑目标计划。

   冯国明董事长对市城建发展集团下一步工作提出了三点要求:一、使命的追求要体现在目标上。城建发展集团公司的使命就是要把公司做优做强做大,要体现在目标上。二、奋斗目标要体现在一流上。要按一流的标准设定目标,既要催人奋进,高而可攀;也要跳一跳,最多跳两跳能实现,要向完成一流的目标,建设一流的干部队伍,激发一流的工作热情去努力。三、责任担当要体现在结果上。有没有担当,有没有负责,最后的评价是结果,实干至上,行动至上,关键是结果至上。完不成责任就是失职。

 

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